500强企业的成功之路

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吴晓波 腾讯传(团购,请致电400-106-6666转6)

作者简介:
吴晓波:著名财经作家,“吴晓波频道”、蓝狮子出版创始人,常年从事中国企业史和公司案例研究。著有《大败局》I和II、《激荡三十年》《跌荡一百年》《浩荡两千年》《历代经济变革得失》等广具影响力的财经书籍,著作两次入选《亚洲周刊》年度*图书。
内容简介:
本书全景式地记录了腾讯崛起的经历,并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。 从1998年开始创业到成为*互联网巨头,腾讯以即时通信工具起步,逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域,在超高速发展的同时亦饱受争议,在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径,亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到,中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上,找到了自己的办法,并开始领跑全球。 读懂腾讯,读懂中国互联网。

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OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器(团购,请致电400

作者简介:
保罗 R.尼文OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著,已被翻译成15种语言。本·拉莫尔特OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练,曾辅导全球多家企业实施OKR。译者简介况阳2005年加入某世界500强企业,先后从事过7年研发和项目管理工作,2012年开始专注人力资源工作,分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作,对OKR有较深入研究和积累。
内容简介:
OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导,旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战,包括:如何更好落地执行战略规划如何更好构建高效组织如何保持组织持续增长如何避免颠覆式创新的冲击如何帮助员工确定工作优先级为帮助您更好理解和有效实施OKR,在这本详尽的操作指南中,两位权威专家将带领您一探究竟,从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行,OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤,以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外,本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR,但应仔细评估它们和您组织的适配度,对此,本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。基于如下理由,本书应成为您的案头必备手册:提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、*的和*好的实践提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息总之,本书为您提供了完备的一站式服务,帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。

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可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗

作者简介:
[美]马克·彭德格拉斯特 ◆美国新闻记者、独立学者,毕业于哈佛大学。 ◆美国科学作家协会、环境记者协会和佛蒙特州作家协会的成员。 ◆非营利性组织“国家理性与正义中心”管理委员会的成员。 ◆代表作有《不寻常的战场》和《记忆的牺牲品》。
内容简介:
  可口可乐的发展历程堪称一部品牌发展史诗,这个年销逾6000亿件产品的商业帝国,正是过去商业品牌的典范。   19世纪末,默默无闻的化学家约翰·彭伯顿在实验室中制造的保健饮品,经过几年发展,已经成为广为人知的品牌,知道“Coca-Cola”这个词的人仅比知道“OK”的少。从默默无闻到广为人知的几年间,品牌就是这家企业一直长盛不衰的秘密所在。可口可乐的发展历史是一部浩荡的品牌发展史诗,更堪称一个无与伦比的商业推广案例。   它展示了在不同市场状况下,品牌保持稳固增长和高速发展的恢宏画卷:在金融危机和经济景气中同样稳固发展品牌;在战争时期和战后重建时代都能增强品牌知名度;在声誉危机和市场萎缩时同样壮大品牌影响力;在政府调控和用户需求降低时都能开发高占有率的新产品……与此同时,凭借无与伦比的品牌影响力,可口可乐公司也与无数历史事件、流行风潮和文化现象一起,成为了商业和历史不可分割的一部分。   本书完整记述了可口可乐公司的整个发展历程,展开了一卷充满洞见的商业发展全景图。翻开本书,了解可口可乐创立、发展、崛起和占领全球市场的全过程,洞察卓越公司引领时代、基业长青的商业秘密。  

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鞋狗:耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传(平装)

作者简介:
[作者简介] 菲尔·奈特(Phil Knight) l  耐克创始人,全球*影响力的企业家之一;毕业于俄勒冈大学,在斯坦福大学获得MBA学位; l  1964—2004年担任耐克公司总裁,此后继续担任耐克公司董事长至2016年; l  源于24岁时的一个疯狂想法,他用向父亲借来的50美元创业,一手将耐克打造成一个年收益超过300亿美元的企业帝国; l  他所缔造的耐克标志,已经不仅仅是一个商标,更是一个优雅和伟大的文化标志,是在全世界每个角落都能被立即认出的为数不多的标志之一。   [译者简介] 毛大庆 l  博士,教授,注册建筑师。优客工场和优享创智共享际创始人、董事长,曾任万科企业集团执行副总裁、北京万科董事长及总经理。 l  “毛线团”公益跑团团长,热爱马拉松运动,截至2016年8月已完成43个全程马拉松,22个半程马拉松。 l  著有《永不可及的美好》《无处安放的童年》《中国众创空间行业发展蓝皮书(2016)》,译著《奔跑的力量》《朝圣波士顿马拉松》《鞋狗》《为谁留的空椅子》等。
内容简介:
l  在《鞋狗》中,耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程:作为一位美国俄勒冈州的普通人,他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域,从50美元起步,带领一支个性古怪的“杂牌军”,游走于随时破产的边缘,却*终缔造了一个强大的体育商业帝国,让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。 l  创业过程中,合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔·奈特用朴实、幽默的语言,真实袒露了一群“鞋狗”创业路上的挚爱、执着与疯狂。

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摩根财团:美国一代银行王朝和现代金融业的崛起(1838~19

作者简介:
作者简介: 罗恩·彻诺   美国作家协会主席,美国国家图书奖、普利策奖、美国历史图书奖获奖者,擅长撰写金融、商业和政治人物的传记。《财富》杂志称其为“美国最好的传记作家”。 译者简介: 金立群   现任中国国家金融公司董事长,曾任财务部副部长,中国投资公司监事长兼党组副书记等;是迄今为止中国第一个担任亚行副行长的副部级高官;著有《新国际经济体制与中国》《经济发展:理论与实践》,编著《英汉法汉财务金融词典》。
内容简介:
  在一个半世纪里,摩根家族的四代人,在华尔街和伦敦金融城里缔造了神秘的金融帝国。这个金融帝国凭借不计其数的投资,在经济、社会、政治和外交等领域织成了无比繁复的人际关系网络。本书中如实记载了摩根财团斡旋于伍德罗·威尔逊、赫伯特·胡佛、富兰克林·罗斯福、温斯顿·邱吉尔、安德鲁·卡内基、亨利·福特等政要、巨贾间一些尘封的史料,在二战中摩根财团与墨索里尼、日本军国主义者、墨西哥独裁者和纳粹财政部长的秘密关系。   二战结束以后,摩根的诸公司从绅士银行的典范演变为—个充满着敌意兼并、垃圾和杠杆收购的咄咄逼人的新世界中的先锋。   摩根财团150年的发展历程就是一部资本市场发展过程的活教材,揭示了在典型的资本主义社会发展过程中,生动而恢弘的历史画卷:这里有私人企业和国家机器之间的较量,政府调控和市场作用之间的冲突,国家孤立主义和海外扩张主义之间的斗争,商业利益和民族利益之间的碰撞,个人意志和历史规律从矛盾走向统一的进程。而这所有的一切,时至今日仍然左右着世界金融格局和社会形态。   《摩根财团》可以满足多方需要,金融从业者可以了解世界金融格局变化,增强专业分析和评估能力,提高金融产品收益;企业家可以学习如何把握政治局势,市场趋势,在竞争中规避风险,基业常青;政府监管部门可以研究如何加强对实业和金融界的管理而不扼杀其活力。

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丰田生产方式(精装版)

作者简介:
大野耐一,1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科,同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司,1949年任该公司机械厂厂长;后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长。1954年,出任丰田汽车公司董事,1964年升任常务董事,1970年,任专务董事。1975年,开始担任丰田汽车公司副社长。1973年,荣获蓝绶带奖章。1990年5月28日去世。  作为生产管理大师,大野耐一先生以日本本土思想为基础,一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式(TPS)。他构建了新式的经营思想,并以此指导产业实践,被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他是从生产现场走出来的实践管理学宗师,在世界管理学界与以理论见长的彼得?德鲁克各树一帜,并驾齐驱。
内容简介:
《丰田生产方式》是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生的经典之作,系统揭示了丰田公司卓越的秘密,涵盖其及时化(JIT)、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的权威作品,也是全球生产管理的重要的标杆,已成为国际通用的企业教科书。

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枪林弹雨中成长:华为人讲述自己的故事(修订1版)(团

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    华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。      华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位,与上年相比上升三十位。 2015年,评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。
内容简介:
     极其艰苦的物质环境,远离亲友的精神孤寂,时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁,然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇!分工虽有不同,无论是从事核心技术的研发,还是行政后勤的保障、代表公司形象的礼仪接待等却从不曾懈怠!正是有这样一批批懂得敬畏、持续接力的年轻人,铸就了华为领先世界的骄人业绩,也为自己积淀下*可宝贵的人生经历。这是奋斗者的故事,他们默默践履着“力出一孔、利出一孔”的*为朴素的人生道理。而故事里所蕴含的工匠精神,正是一个民族崛起不可或缺的文化基因。 

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魔杯:星巴克前总裁的团队再造课(团购,请致电400-106-

作者简介:
  霍华德·毕哈:星巴克前总裁,《星巴克:一切与咖啡无关》一书的作者,著名演讲家及咨询师。霍华德于1989年进入星巴克工作,当时正值公司进入美国西北部的开始,作为销售和运营副总裁,他成功地将分店从28家扩张至400家,并促使第一家东京星巴克的成立。此后,他不遗余力地推动星巴克品牌在亚洲和英联邦的传播,并于2007年成为星巴克北美地区的总裁。他和妻子琳恩现居于华盛顿,享受承欢膝下的天伦之乐。
内容简介:
      《魔杯:星巴克前总裁的团队再造课》是继《一分钟经理人》之后又一商业寓言。本书主要讲述了事业有成的文斯·斯德法斯特在上司兼良师益友的诺拉的建议下,终于成为真理玻璃制品公司的董事长。真理公司是哈肯城很有威望的公司,却在斯德法斯特上任的第一天发生了公司破产裁处全员的情况,这其中到底发生了什么?斯德法斯特深入封闭的真理大楼内部,一路上遇到电梯员、博士、保安、洗窗工、居住在大楼内的小女孩等性格迥异的人物,其随身携带的水晶杯则总是在紧要关头出现指示。真理公司隐藏的秘密究竟是什么,最后结局如何?这是一则关于领导,关于伙伴,关于价值观的奇幻现代商业寓言。

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